働き方について
育成・評価
メトロ開発の社員育成・
評価制度について
社員一人ひとりの努力と成果を正当に評価する仕組みを整えています。
目標設定から振り返りまでを上司と対話しながら行うことで、
プロセスと成果の両面を丁寧に評価。
個々の成長段階に応じたフィードバックを通じて、
次のステップにつながるサポートを行っています。
公正で透明性の高い評価制度が、挑戦と成長を後押ししています。
成長を支える研修・
教育制度
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新入社員研修
入社後は、社会人としての基本姿勢から会社理解、業務の基礎知識までを体系的に学ぶ新入社員研修を実施しています。同期との交流を深めながら、チームで学ぶ機会も多く、安心してスタートを切ることができます。
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OJT(現場研修)
配属後は、先輩社員の指導のもとで実際のプロジェクトに参加するOJTを行います。現場での実践を通じて知識を確かな技術に変え、実務スキルと責任感を養います。相談しやすい環境が整っており、着実に成長できます。
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専門技術研修・資格支援制度
社員の専門性向上を目的に、各分野の専門技術研修を定期的に実施しています。また、業務に必要な資格取得を会社がバックアップする資格支援制度も充実。学び続ける姿勢を応援し、プロとしての成長を支えます。
評価制度
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目標管理制度
社員一人ひとりが自らの目標を設定し、達成に向けて主体的に行動する目標管理制度を導入しています。上司との対話を通じて目標を明確化し、成果だけでなく成長のプロセスも重視。納得感のある評価につなげています。
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行動評価＋業績評価
当社の評価は、結果だけでなく日々の姿勢や取り組みを含めた行動評価＋業績評価で構成されています。チームへの貢献度や課題解決への姿勢など、多面的に評価することで、公平で透明性の高い仕組みを実現しています。
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フィードバック面談
評価後には、上司と1対1で行うフィードバック面談を実施。成果や課題を振り返りながら、次のステップに向けた成長目標を共有します。対話を重ねることで、信頼関係を深め、継続的なスキルアップにつなげています。